降低库存三要领（控制库存金额从哪几个方面入手）

1、优化供应链管理，加强与供应商沟通，及时了解供应商计划，避免过多备货。优化生产计划，根据市场需求库存情况，合理安排生产，避免生产过剩。加强销售预测。

2、采用先进库存管理技术实时了解库存情况，及时调整采购和生产计划避免积压

3采用合理的销售策略，定价、促销、渠道等

降低库存的三个要领是：

1.优化供应链管理，确保供应与需求的平衡，避免过多的库存积压。

2.加强预测和计划，通过准确的市场预测和合理的生产计划，避免过度生产和库存过剩。

3.优化库存管理策略，采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法、定期盘点等，确保库存的合理控制和高效利用。