从采购角度来看，降低库存可以通过以下几个方面进行：
1. 计划协同：与供应商协同，根据预测需求进行采购。当库存即将用完时，采购货物到达公司仓库，实现在订货点采购。同时，也可以在内部实现销售预测、产能预测与采购预测的协同，以及供需平衡的协同。
2. 能力建设：对物料进行分类，并根据物料品项制定供应策略。对于需要多备点供应商，或者需要实现战略合作的物料，进行分类设计。同时，也可以通过缩短采购周期，与供应商共同讨论，按行业最短的周期来共同努力做短采购周期。
3. 模式推行：推行VMI（供应商管理的库存）等模式，这样大部分材料双方根本就不用做库存，只要供应商备公用材料就可以了。
4. 优化库存管理：从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本。
5. 需求预测与库存风险评估：对销售预期进行评估，对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。
6. 采购管理体系和采购策略的完善：完善采购管理体系和采购策略，从源头上控制库存。
以上策略的实施需要配合相应的流程和体系，进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
