市场部和营销部在功能和职责上有一些区别，尽管这两个部门在许多公司中可能会有重叠。
市场部通常负责研究市场趋势、分析消费者需求和竞争对手情况，制定市场营销策略和计划，以推广公司的产品或服务。市场部的职责包括品牌管理、市场调研、广告和促销活动、公共关系等。
营销部则更侧重于实际销售和客户关系管理，负责将市场部制定的策略和计划转化为实际的销售行动。营销部的职责包括销售管理、客户关系管理、销售渠道管理、销售培训等。
简单来说，市场部负责制定市场营销策略，而营销部负责实施这些策略并实现销售目标。两个部门通常需要紧密合作，以确保公司的营销和销售活动协调一致。
1. 市场部=销售部
这种架构有时候也叫作市场营销部，总之，部门成员基本都是销售也业务人员，市场部的职能隐约体现在公司的综合计划中。
一般初创型企业都是这种状态，企业主要为了生存下来，重点达成订单。对市场职能的需求并不迫切，一些基础的工作都是销售兼顾。
2. 市场部隶属于销售部
市场部类似于销售内勤，主要协助销售人员整理文档、管理合同及协调发货等商务工作。
企业有了小步的成长，为了让销售从一些琐碎的工作解放出来，专心开发市场，需要有人员做好后勤工作，主要是一些销售流程的文书工作，真正和市场相关的工作还比较少，类似业务跟单。
3. 市场部独立于销售部
这类市场部主要侧重于市场宣传和品牌推广工作。例如组织展会、编辑企业简报、撰写推广软文，维护网站，完善VI系统及少量媒体及公关工作。
当企业有较大发展时，对市场的职能需求也越来越大，于是企业设置专业的部门来服务销售团队。市场部的核心价值就是服务前端销售人员。
4. 市场部对销售部履行支持和管理的职能
这种市场部需要通过市场调研和内部学习，即对目标市场有深入了解，又对企业产品有系统认知。在此基础上，为企业量身定做品牌拉力提升的平台，维持和发展与媒体关系及行业公共关系，根据市场需求对产品管理提出建议。还要根据公司发展的现状，对客户关系管理、销售和渠道。
当企业发展到较大规模， 需要一个超级市场部来引导和管理市场部，但是这个对市场人员的综合素质要求很高，这样的人才不容易找：既要懂市场，在行有一定的沉淀，又要熟悉业务流程的各个环节，还要懂产品，品牌营销的技能也不能少。
