（1）责权利一致原则 授权之前，必须明确受权人的职责、权力、义务和利益，做到权力、责任与 利益的有机统一，并保证下属在其位、谋其政、行其权、尽其责、得其利、罚其 过。
（2）相互信赖原则 授权就是信任，没有信任的基础就不能授权；缺乏信任的授权必定失败。所 以，授权之后，除正常的或约定的监督检查之外，经理人要做到：第一，不要过 多干预，放手让下属在授权范围内大胆工作，鼓励创新；第二，不要杞人忧天， 疑心太重，甚至听信流言蜚语，要“既授之则安之”：第三，不要大惊小怪，要 有宽容心态，允许下属犯一定的失误，并帮助其总结经验教训，改进工作。当然， 在出现需要削弱乃至完全收回授出权力的特殊情况时,领导者必须削弱或收回其 权力，这与信任不疑并不冲突。 （3）有效控权原则 授权与控权是矛盾的两个方面，既相互联系又相互制约。授权之后没有 适当的控制和约束，就是对权力的放纵，放纵权力的代价将是巨大的。所以，领 导者在充分授权的同时，必须对所授之权实施有效的控制和监督，控制权力的途 径有四：一是指明下属行使权力的范围；二是监督下属行使权力的方向：三是检 查下属行使权力的结果；四是保留收回权力的权力。
（4）授权不授责原则 这里所说的授权不授责并不是说在对待授权的工作上下属没有责任,而是说 授权的工作下属承担上司赋予的责任,而上司则对授权的工作负最后和最终的责 任。比如说，当下属无法完成授权的任务或在工作过程中出现了问题和错误，给 公司和团队造成了损失和不良影响,作为上司的授权人就应该义不容辞地承担起 授权失败的责任,而不能将失败的责任推卸给下属。授权只能意味着责任的加大, 不仅对自己，更要对下属的工作绩效负全部责任。授权时要像日本著名企业家土 光敏夫所说的那样：“要告诉他，别怕什么失败，充分行使自己的职权吧！全部 责任我来负。”
（5）“权、人、事”相当原则 授权需适度，做到“权、人、事”相当。首先，领导者授什么权、授多大的 权必须有一定的限度，超出这个限度，授出的权要么无效，要么达不到授权的目 的。其次，领导者要真正授予下属权力，而且授予的权力应以下属完成工作所需 为限，也就是说，下属获得的权力以能够调动完成工作所需的人、财、物、信息、 技术等资源为合理限度。所授权力小于工作需要，将使下属难以完成工作任务， 失去授权的意义：所授权力大于工作需要，则可能会导致下属滥用权力，造成负 面影响，甚至给企业或团队带来不可挽回的损失。第三，授权要结合下属的其体 情况而定，看人授权，量人授权。
