生产现场管理kpl有哪些（客服kpl考核基本上是什么）

生产现场管理KPL主要包括生产计划、物料管理、设备管理和人员管理四个方面。
生产现场管理是指对生产过程中的各项工作进行组织、协调和控制，以确保生产任务的顺利完成。
KPL是生产现场管理的一种方法，它通过对生产计划、物料管理、设备管理和人员管理进行有效的规划和控制，提高生产效率和质量。
具体来说，生产计划是指根据市场需求和生产能力制定生产计划，合理安排生产任务和生产资源；物料管理是指对原材料、半成品和成品进行合理的采购、储存和配送，确保生产所需物料的及时供应；设备管理是指对生产设备进行维护、保养和管理，确保设备正常运行；人员管理是指对生产人员进行培训、激励和管理，提高员工的工作效率和质量意识。
通过KPL的生产现场管理，可以有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。

1）产量达成率：公司按照销售额预计年度销售产量，分解到每个月的车间产量目标。同时属于结果绩效中的效率指标。

2）平均单件产品人工费：人力成本占销售比分解到车间单支人工费用，同时也属于结果绩效中的成本指标。