要提高生产科室的业务水平，可以考虑以下措施：
建立明确的目标和指标：确定生产科室的目标和关键绩效指标，如生产效率、产品质量、交货准时率等。这样可以为团队提供明确的方向和衡量标准。
加强团队培训和学习：提供定期的培训机会，包括技术培训、管理培训和团队建设等，以提升团队成员的专业知识和技能。还可以鼓励团队成员参加行业会议和培训课程，不断学习和更新知识。
强化沟通与协作：建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间和与其他部门之间的沟通顺畅。促进协作和团队合作，共同解决问题和优化流程。
制定有效的生产计划和管理流程：建立科学合理的生产计划，确保资源的合理配置和生产活动的顺利进行。同时，制定规范的生产管理流程，包括订单管理、物料管理、生产调度等，提高生产效率和准确性。
引入先进的技术和设备：关注行业的最新技术和设备，积极引入适合的先进工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程监控和成品检验等环节，确保产品质量的稳定性和符合客户要求。
持续改进和创新：鼓励团队成员提出改进意见和创新想法，推动持续改进和创新，提高生产流程和方法的效率和质量。
若要提高生产科室业务水平的途径，一是加强同行兄弟单位的技术交流，二是引进相应的人才，三是选派有敬业精神的人员去进修（充电）。
