一、具备领导思维
无领导小组讨论虽然并不会指定谁是领导者，有的考场也会严格要求不可以选出领导，但是如果想要在无领导小组讨论中抓住核心位置，明确自身的职责，还是需要面试者具备领导的思维。这种领导思维更多的指的是我们在讨论的过程中要具备责任意识、能够充分地协调团队成员，借助团队成员的力量，共同商讨出更加完善的方案和计划。只有具备了领导思维我们才能在讨论的过程中明确方向，获得主要地位，从而顺利通过面试。
二、推动讨论流程
无领导小组讨论是一种时间紧，任务重的面试形式，通常一组的人数在6-10人不等，而且目前很多金融机构的招聘面试中人数都是日益增多的，有的甚至长达十五六人。在这种情况之下，各个考生也都希望自己能够抓住每一次发言的时机，给考官留下深刻的印象，从而就会出现忽略整体任务达成的情况，导致最终无法形成统一的意见。所以在此情况之下，考生若是能够抓住整个讨论的核心，在讨论过程中推动讨论的进程，那么就极有可能在众多的面试者中脱颖而出，给考官留下深刻的印象。
推动讨论进程的方式也有很多种，整体来说都是贯穿始终的，比如在刚开始讨论的时候，考生可以积极制定讨论方向，规定不同的时间划分，明确讨论的具体步骤和流程。在讨论的过程中，每当讨论完一个话题之后，都可以积极总结将大家引入到下一个话题的讨论中去。
三、及时总结发言
1.及时总结他人的发言，如果有新颖的点，可以在他人答题的基础之上积极进行补充，得出阶段性的结论，这样也有助于自己思考，帮助团队丰富答案。
2.总结不同的意见，在讨论过程中可能会出现很多考生对同一问题产生不同意见的情况，当场景比较僵化时，考生可以及时总结当前的主要矛盾点，这样能够很好地帮助小组成员找到未来的讨论方向。
3.及时总结现有的成果，无领导小组讨论的任务一般比较繁琐，所以可以逐步推进最终结果的达成，所以在讨论过程中，对每一个小的一致意见和共同的讨论成果都需要进行及时的总结，这样也能够体现出自己的记录倾听的能力，给考官留下良好的印象。
无领导小组就是一种面试的方式。没有面试官提问，就是给你一个话题你就自由发挥，你有想法就积极发言，主要就是看你的临场表现。
