工地班组长在管理和使用人员时，可以参考以下建议：
1. 明确职责：将工作任务分配给每个人，使其了解自己的职责，这样可以提高工作效率并减少混乱。
2. 培训和教育：提供必要的培训和教育，以激发员工的积极性和热情。让他们明白工作的重要性以及完成任务的必要性。
3. 激励和奖励：建立激励机制，对工作表现良好的员工给予适当的奖励，如奖金、晋升等。这样可以激励员工更积极投入工作。
4. 沟通：经常与员工沟通，了解他们的工作情况，听取他们的意见和建议，以改善管理方式。
5. 建立良好的团队氛围：通过团队建设活动和沟通，建立良好的团队关系，增强团队凝聚力。
6. 建立信任：作为领导者，要赢得员工的信任，展示出诚实、公正和有能力，这样员工才会尊重你并听从你的指挥。
7. 灵活用人：根据任务的需要，灵活调整人员配置，确保最合适的人被安排在最适合的位置。
8. 培养人才：鼓励员工发展个人技能，培养团队中的潜在领导者，为未来的任务做好准备。
在用人方面，应：
1. 重视人才：每个人都拥有不同的才能和技能，班组长应识别并重视员工的优势，合理分配任务。
2. 提供支持：给予员工必要的支持和资源，以帮助他们成功完成任务。
3. 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和建议，培养他们的创新精神，以便应对各种工作挑战。
4. 培养团队合作精神：通过培训、沟通和协作活动，培养员工的团队合作精神，提高整体工作效率。
5. 建立信任和尊重：营造一个积极的工作环境，让员工感受到信任和尊重，从而提高工作积极性。
总之，工地班组长在管理和使用人员时，应明确职责、培训和教育员工、激励和奖励表现良好的员工、沟通、建立良好的团队氛围、灵活用人、培养人才并重视人才。同时，在用人方面应提供支持、鼓励创新、培养团队合作精神并建立信任和尊重。
