在创业企业引入或初始创办期，财务管理的目标主要包括以下几个方面：
1. 资金筹集：创业企业需要筹集足够的资金来支持业务的启动和发展。财务管理的目标之一是确保企业能够获得所需的资金，并合理利用和管理这些资金。
2. 成本控制：创业企业通常面临有限的资源和资金，因此成本控制非常重要。财务管理的目标之一是通过合理的成本控制措施，降低企业的运营成本，提高盈利能力。
3. 盈利能力：创业企业的最终目标是实现盈利。财务管理的目标之一是确保企业能够获得持续的盈利，通过有效的财务规划和管理，实现企业的长期可持续发展。
4. 现金流管理：创业企业通常面临现金流紧张的挑战，因此财务管理的目标之一是确保企业的现金流充足，并合理管理现金流。这包括及时收款、延迟支付、合理规划资金使用等措施。
5. 风险管理：创业企业面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。财务管理的目标之一是通过风险评估和管理，降低企业面临的风险，并制定相应的应对策略。
总而言之，创业企业在引入或初始创办期的财务管理目标是确保资金充足、成本控制、盈利能力、现金流管理和风险管理。这些目标的实现将有助于企业的稳健发展和长期成功。
在创业企业的引入或开发项目及初始创业期，内部管理不成熟，特别是财务管理都不健全，尤显薄弱，甚至不堪一击。财务上所呈现的最突出问题是：资金短缺。融资几乎是初创期的核心问题。因此，初创期企业财务上的主要需要是寻找能够支撑企业生存、开发项目和初始开发市场的资金并且将筹到的每一元资金加以充分有效的利用，财务管理上的目标应该是资源利用最大化。
