供应商审核技巧和流程（供应商审核的套路和方法）

1. 初步筛选：根据供应商的基本信息、产品质量、技术实力、质量管理体系等方面进行初步筛选。

2. 风险评估：对初步筛选的供应商进行风险评估，评估因素包括供应商的地理位置、交付能力、财务状况、产品品质等。

3. 实地考察：对通过初步筛选和风险评估的供应商进行实地考察，包括对生产设备、工艺流程、人员素质、质量控制措施等方面进行考察。

4. 质量审核：对供应商的质量管理体系进行审核，包括质量手册、程序文件、记录文件等方面的审核。

5. 验证样品：对供应商提供的样品进行验证，包括样品的尺寸、外观、性能等方面的验证。

6. 评估报告：根据以上步骤，对供应商的质量水平进行评估，形成评估报告。

7. 结果反馈：将评估报告反馈给供应商，提出改进意见和要求，达成共识后签署合同。

8. 跟踪监督：对签署合同的供应商进行跟踪监督，确保其质量水平符合要求。

1.建立采购清单

2.依清单建立供应商清单

3.依供应商清单初步审核

4.进行杈重分析，列出关键供应商名单

5.强化管理关键供应链上相关供应商

6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核

7.结合财务部付款流程，严格赏罚

8.定期更新供应商名单;