新供应商的导入与评审流程（新供应商导入流程图）

1 新供应商的导入和评审流程可以比较繁琐和花费时间较长，因为需要严格审核和评估供应商的资质和能力，确保其能够符合公司要求并提供稳定的供应服务。
2 具体来说，导入和评审流程一般分为如下几个步骤：确定新供应商需求、供应商调查、资格审核、能力评估、价格谈判、合同签订等。
3 为了缩短导入和评审流程的时间，公司可以采用一些科技手段提高效率，例如搭建供应商管理平台、采购管理软件等等，加快供应商信息整合和业务流程优化。