hr部门如何设定okr（新入职员工的okr怎么制定）

人力资源部门制定OKR时，首先需要明确其来源和目标。在企业内部，通常有多个部门和岗位，可以暂时分为核心业务部门和功能性支撑部门。核心业务部门如销售部、市场部等，更注重数字上的业绩表现；而功能性支撑部门如财务部、人力资源部则主要服务企业内部。

对于人力资源部门来说，其OKR目标可能包括：

1. 保证公司内部员工数量稳定，以支持公司的业务发展和内部运营。

2. 提高员工的素质和能力，为员工提供必要的培训和发展机会。

在制定OKR时，人力资源部门可以与其支持的部门进行深入探讨，确保目标的实现与各部门的需求和目标相匹配。此外，OKR仪表盘应该有效地跟踪目标的进展，确保在整个组织中的透明度和可见性。