写好公司效益可以有多种多样的方式,如公司的经营管理非常科学,每年可以为员工提供非常好的福利待遇,公司发放的奖金也是在本地有着非常好的竞争力,这些都是体现了公司的效益。
经营效益分析方法
我们都知道预算管理是为达成企业目标的系统,企业要实现提高产品和服务质量,提高现金流管控能力,降低成本、费用,提高效益,提高盈利等多重目标,除了在事前、事中和事后对预算目标的达成及时跟进,做好差异分析,解决存在的问题,还必须借助企业经营效益分析方法,对企业经营管理和资本运营效益从本质上明确影响的主要因素,以及可采取的对策。
企业良好的市场环境是影响经营效益的一个方面,但不等于企业经营效益就一定令人满意。市场环境的变化只是企业高效营运的前提和条件,即使是企业处在不利的市场环境下,一些优秀企业经营效益照样不差。所以,要真正地成为一个高效营运的企业,是必须优化内部机体来作用于市场环境。因此,要优化内部机体必须根据目标系统原则,建立一个完善的经营效益报告系统,使企业能及时了解内部体制功能的变化,掌握成长空间的主动权。
经营效益报告系统是建立在企业经营效益分析的基础上的,经营效益分析是指预算期内实现的经营效益的指标,如净现值、内部收益率、投资回收期和预算的净现值、内部收益率、投资回收期进行分析比较,找出经营效益增减的原因,加以改进。分析的方法可以采用统计的、数学的等具体方法,这些方法是多种多样的,企业应该依分析目的、效益因素以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经营效益分析的方法。
1、因素分析法
把综合性指标分解成各个原始的因素,以便确定影响经济效益的原因,这种方法称为因素分析法,其要点如下:
(1) 确定某项指标是由哪几项因素构成的,各因素的排列要遵循正常的顺序。
(2) 确定各因素与某项指标的关系,如加减关系,乘除关系,乘方关系,函数关系等。
(3) 根据分析的目的对每个因素进行分析,测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。
因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法,这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数,暂时把其他因素作为不变数,逐个进行替换,以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果,可以初步分清主要因素与次要因素,从而抓住关键性因素,有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。
2、结构分析法
结构分析法也称比重分析法,这种方法就是计算某项经营指标各项组成部分占总体的比重,分析其内容构成的变化,从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中,能够掌握事物的特点和变化趋势,如按构成营销费用的各个项目占营销费用的总额的比重确定营销费用的结构,然后将不同时期的营销费用结构相比较,观察构成变化与营销费用增长的情况,以及大额营销费用对利润的影响情况,为进一步利润水平明确方向。
3、动态分析法
动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比,计算动态相对数藉以分析指标发展趋势和增减速度。例如以某年作为基准年,该年的某一指标定为100,将以后几年的指标与该基准年的指标相比较,换成百分数,或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势。
经营效益指标
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除以上提到的经营效益的指标,如净现值、内部收益率、投资回收期,还有一些常用的经营效益的指标:
一、短期偿债能力指标:
1、流动比率,计算公式: 流动资产 / 流动负债
2、速动比率,计算公式: (流动资产-存货) / 流动负债
3、现金比率,计算公式: (现金+现金等价物) / 流动负债
4、现金流量比率,计算公式: 经营活动现金流量 / 流动负债
5、到期债务本息偿付比例,计算公式: 经营活动现金净流量 / (本期到期债务本金+现金利息支出)
二、长期偿债能力指标:
1、资产负债率,计算公式: 负债总额 / 资产总额
2、股东权益比例,计算公式: 股东权益总额 / 资产总额
3、权益乘数,计算公式: 资产总额 / 股东权益总额
4、负债股权比例,计算公式: 负债总额 / 股东权益总额
5、有形净值债务率,计算公式: 负债总额 / (股东权益-无形资产净额)
6、偿债保障比率,计算公式: 负债总额 / 经营活动现金净流量
7、利息保障倍数,计算公式: (税前利润+利息费用)/ 利息费用
8、现金利息保障倍数,计算公式: (经营活动现金净流量+现金利息支出+付现所得税) / 现金利息支出
三、营运指标
1、存货周转率,计算公式: 销售成本 / 平均存货
2、应收账款周转率,计算公式: 赊销收入净额 / 平均应收账款余额
3、流动资产周转率,计算公式: 销售收入 / 平均流动资产余额
4、固定资产周转率,计算公式: 销售收入 / 平均固定资产净额
5、总资产周转率,计算公式: 销售收入 / 平均资产总额
四、盈利指标
1、资产报酬率,计算公式: 净利润 / 平均资产总额
2、净资产报酬率,计算公式: 净利润 / 平均净资产
3、股东权益报酬率,计算公式: 净利润 / 平均股东权益总额
4、毛利率,计算公式: 销售毛利 / 销售收入净额
5、销售净利率,计算公式: 净利润 / 销售收入净额
6、成本费用净利率,计算公式: 净利润 / 成本费用总额
7、每股利润,计算公式: (净利润-优先股股利) / 流通在外股数
8、每股现金流量,计算公式: (经营活动现金净流量-优先股股利) / 流通在外股数
9、每股股利,计算公式: (现金股利总额-优先股股利) /流通在外股数
10、股利发放率,计算公式: 每股股利 / 每股利润
11、每股净资产,计算公式: 股东权益总额 / 流通在外股数
12、市盈率,计算公式: 每股市价 / 每股利润
13、主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%
五、发展指标
1、营业增长率,计算公式: 本期营业增长额 / 上年同期营业收入总额
2、资本积累率,计算公式: 本期所有者权益增长额 / 年初所有者权益
3、总资产增长率,计算公式: 本期总资产增长额 / 年初资产总额
4、固定资产成新率,计算公式: 平均固定资产净值 / 平均固定资产原值
对企业而言,建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等在内的预算管理体制,并正确有效运用经营效益报告系统管理模式,使企业高效运营成为日常经营管理过程中尤为重要的一点。