全经销和半经销是在经销商与制造商之间建立供应关系时常见的两种模式，它们的区别主要体现在以下几个方面：
1. 货权归属：全经销模式中，经销商直接购买产品并拥有货权，他们独立承担销售风险和库存风险；而在半经销模式中，制造商通常仍保留对产品的货权，经销商充当产品销售的中间环节。
2. 价格控制：在全经销模式中，经销商有更大的自主权，可以自行决定产品的销售价格；而在半经销模式中，制造商通常对产品的定价有更多控制权，经销商需要按照制造商的定价政策进行销售。
3. 销售区域限制：全经销模式允许经销商在约定的销售区域内自由销售产品，并且可以选择进一步扩大销售范围；而在半经销模式中，制造商可能会限制经销商的销售区域，以控制销售网络和市场竞争。
4. 售后服务责任：在全经销模式中，经销商通常承担更多的售后服务责任，包括产品保修、维护和客户支持等；而在半经销模式中，制造商可能承担更多的售后服务责任，经销商的主要任务是售卖产品。
选择全经销模式和半经销模式取决于制造商和经销商之间的具体需求和战略考虑。全经销模式提供了更大的经销商独立性和灵活性，而半经销模式则提供了更多的市场控制和支持。他们的具体实施方式可以根据双方的协商和合作关系进行调整和变化。
半销售和全部销售的区别在于销售人员的工作职责不同。
半销售是指销售人员只负责开发潜在客户，并将客户引导至客户经理处进行后续的跟进和销售工作。半销售人员通常不直接参与销售谈判和签订合同的过程，只是起到引导和协调的作用。
全部销售则是指销售人员负责从销售谈判开始到合同签订的整个销售流程，包括开发潜在客户、洽谈业务、签订合同、跟进售后服务等全过程。全部销售人员需要具备较强的业务能力和沟通能力，能够独立完成整个销售过程。
总之，半销售和全部销售的区别在于职责范围的不同，半销售只负责开发客户，而全部销售则要负责整个销售流程。
