建筑工程生产经理管理思路和方法（施工单位生产经理管理思路和方法）

经理要管理好一个项目，至少要做以下几点： 

一、 服从公司领导安排工作。 

二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。

 三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 

四、 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 

五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

 六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。