步骤
1、价值所在。一个好的商业模式必然有着其价值，想要让这个模式更加的持久与兴旺，必须明确它的价值点在哪里，必须去引领人们发现其中的闪光点，通过什么样的一个巧妙的方式让商业模式的价值充分的体现出来。
2、目标需求的现在与未来。来自于现实当中的这种需求是不是可持续性的，是不是能够随着时间的推移而继续保持强盛的，只有这种需求真正强大起来，你的商业模式才会有长久的发展空间。
3、销售方式。你在这个模式里面如何去联结更多的客人，如何去不断的开拓新的空间，这也必须在商业模式里面一一阐述清楚。
4、生产。对地产品来说，你的生产的效率如何，要不要自己进行生产，会不会有供应的问题，这里面发生的物流与运输是如何解决的？
5、成本与收入。总的投入有多少，这个投入有没有一定的周期性，在收入方面的周期是多久？能不能快速的完成支出的收回，现金流的基本情况是怎么样的？
6、竞争氛围。在目前这个领域有多少人是你的竞争者，这种竞争的力度有多大？会不会面临着恶意竞争的状况？
商业模式的可行性判断
在制作出完整的商业模式之后，就要进行商业模式的可行性判断。最直接有效的一个判定方法就是这个商业模式是否能有效解决一个市场痛点，满足了用户的什么需求。
