创业计划书,也可以做叫商业计划书(BP)。一份完整的BP总体结构不能简单归为三个部分,主要分为以下内容:
1、执行摘要:它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
2、公司:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
3、产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4、策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在哪里,怎样得到他们。
5、管理团队:描述核心团队成员,该团队成员担任的职位发生的何种左右。6:财务分析:确定这部分是真实地反映了你当前的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。7、风险评估:预判以后可能发生的事故,以及相应的对应措施,清楚的描述该如何规避风险及应对风险。如果你对商业计划书不了解,建议你下载一下商业计划书看看,先别急着创业,把商业计划书写好才是正事,磨刀不误砍柴工。