首先 从结构出发 看看企业结构设计 部门之间有没有冲突的地方 不要出现多重上级多重领导的情况
然后 要明确权责 哪个部门有权利管理什么 哪个部门要负责什么 要有明确的体现 不要一个问题模棱两可
再次 建立绩效评价体系 各部门按照自己的实际工作内容建立完整的可行的体系 不要假空大不要与其他部分冲突
最后 要积极协调 出现问题之后要解决 协调关系 解决问题
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