三人合伙开公司时，以下是一些应避免的大忌：
模糊的合作协议：不建立清晰、详细的合作协议是一个巨大的大忌。合作协议应明确规定各合伙人的权责、资金投入、股权分配、利润分享、决策机制、退出规定等。缺乏明确的协议可能导致合作关系不稳定，产生纠纷和争议。
不平等的权力分配：合伙人之间应平等对待，并确保每个合伙人在公司决策和运营中有相应的权力和发言权。权力不平等可能导致不满和不公正的决策，破坏团队合作和信任。
缺乏共同目标和价值观：三个合伙人在共同的目标和价值观上存在严重分歧是一个大忌。共同的目标和价值观有助于保持团队的凝聚力和一致性，缺乏这种一致性可能导致冲突和分裂。
不平衡的工作分配：如果合伙人之间的工作负载不平衡，可能导致不满和不公平感。确保每个合伙人承担相应的工作责任，并根据贡献程度进行公平的工作分配。
缺乏沟通和透明度：沟通和透明度对于合伙关系的成功非常重要。合伙人之间应保持开放、及时和诚实的沟通，分享信息、意见和担忧，以便及早解决问题和避免误解。
未能规划退出策略：在合伙开始时，应制定明确的退出策略，以防止潜在的纠纷和分歧。退出策略可以涉及股权转让、合伙人买断权、公司估值方法等方面的规定。
缺乏冲突解决机制：合作关系中难免会出现冲突和分歧。没有明确的冲突解决机制可能导致问题的积累和激化。建立适当的冲突解决机制，例如第三方调解、仲裁或咨询服务，以协助解决合伙人之间的纠纷。
这些大忌可能导致合伙关系紧张、纠纷频发以及公司运营的困难。因此，建议在开始合作之前，与合伙人充分沟通、制定明确的规定，并寻求专业法律和商业咨询来确保顺利运营和管理公司。
1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
