需求计划和采购计划是供应链管理过程中的两个重要概念，它们有以下区别：
1. 定义和目的：需求计划是根据销售预测、库存水平、产能等信息预测未来一段时间内产品或服务的需求量，从而确定采购、生产或存储所需资源的计划。采购计划是根据需求计划和供应商交货周期、供应能力等信息，制定实施采购活动的计划。
2. 范围和时间跨度：需求计划通常涵盖一定的时间跨度，如几个月或一年。它可以是整个组织的需求计划，也可以是某个部门或项目的需求计划。采购计划是在需求计划的基础上制定的具体采购活动的计划，通常是较短时间跨度的，如几周或几个月。
3. 输出结果：需求计划的主要输出是预测的需求量和时间，以及所需资源的规划。采购计划的主要输出是对具体采购活动的安排，包括物料清单、供应商选择、采购量、交货时间等。
4. 决策依据：需求计划的制定依据包括历史销售数据、市场趋势、客户需求等。采购计划的制定依据包括需求计划、供应商能力、成本效益等。
5. 目标和重点：需求计划的目标是满足组织的产品或服务需求，确保产品供应和客户满意度。采购计划的重点是协调供应和需求，确保采购活动的顺利进行。
综上所述，需求计划和采购计划在供应链管理中有不同的定义、目的、范围和输出结果，但它们紧密相关，相互依赖，都是确保组织供应链顺利运作的重要环节。
需求计划只是针对市场需求去分析做出的判断，更多的是一个需求的量化参数，它是对市场和企业自身的一个衡量标准；
而采购计划是在你有充足的购买力的情况下，你准备购进多少原材料；一定是先分析需求然后再采购的
所以这两个计划是相关联的，如果你市场需求估计错误，购进原料进行加工，做出成品之后发现供大于求，造成大量产品滞销，那肯定就亏损了，这就是对市场需求判断错误，导致过剩供给，采购计划也就自然是失败的了。
