推荐一些适用的普通企业管理层考核的维度（企业管理层绩效考核方案范本）

首先需要将企业的发展目标、战略目标和经营目标，细化、具体化、可操作化，还有最重要的量化。

然后确定管理层的具体工作内容及对应的目标量化标准。考核管理层，不光要考核其个人绩效，考核其管理部门的绩效，还要考核其直接领导的下属员工的绩效及满意度指标。具体的方法，推荐采用平衡记分法。并根据企业自身的具体情况进行适当修改。具体维度可分为三部分：成绩考核（工作的质、工作的量、目标完成度）质量考核（协作性、积极性、周全性、机敏性、责任性）、能力考核（基本能力、工作能力）。希望对你有帮助！