流水线生产线可以根据不同的环节和任务来划分阿米巴。例如,可以将生产线分为物料采购、生产计划、加工制造、品质检验、成品入库等环节,每个环节都可以作为一个独立的阿米巴进行管理。
此外,也可以根据不同的任务划分阿米巴,例如加工、装配、检测、包装等任务,每个任务都可以作为一个独立的阿米巴进行管理。
这种划分方式可以更好地满足生产流程的需要,提高生产效率和产品质量。
与传统的金字塔式的组织架构不同,阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图,由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础,每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。
阿米巴组织架构打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位。
从而达到使阿米巴组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。