一个新部门的成立首先要明确成立新部门的意义和新部门在企业里要起的作用，确定新部门的工作内容，制订一系列管理制度及人员架构，包括业绩目标，考核制度，考勤制度，培训制度等等，然后就是组建团队，选定新部门的负责人及其他团队成员，新部门人员到齐后，就可以由负责人牵头按部就班的开展工作了。
可行性分析→成立筹备小组→筹建岗位→管理方案→创建团队 一、新部门的可行性分析，并提交申请； 1、规划新部门的职责； 2、制定部门的职能及效益； 3、测算部门岗位及配套设施； 4、测算新部门的费用（经营、人力 等）； 二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。三、筹建岗位及配套； 四、经营管理控制方案； 五、特色核心人物组建团队；如成立某工作领导小组，组长;一般为单位一把手（党务工作为书记）；副组长：单位二把手；成员;相关人员
