"PQ分析图"通常是指Pareto图和量范围图的结合，用来分析问题的优先级和重要性。其中，Pareto图展示了问题的主要原因或因素，按照其贡献程度进行排序；量范围图则将问题的不同级别进行分类，从高到低分别为A、B、C、D四个级别。通过PQ分析图，可以对问题进行分类和优先级排序，有助于确定解决问题的重点和方向。
PQ分析法（product quantity analysis）
什么是PQ分析法
产品数量分析是一个很简单但是非常有用的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。
在组装作业中，可以使用产品数量分析按照物料清单分析零部件的通用性和消耗数量。零部件的通用性是判断不同的产品是否可以混流生产的一个评估标准，而零部件的消耗量判断如何组织零部件的供应很有帮助。
没有进行产品数量分析的公司，通常会认为他们的生产不是重复性的，很难利用精益工具进行优化。实际上，产品数量分析能够找出表面上没有规律的市场需求，使得生产型企业能够重新组织生产线，来满足客户的实际需求。
PQ分析的产品种类
产品数量分析通过将成品的客户需求量（通常3-6个月）分成主要的三类产品：
A产品：这些是很少的几种产品，但是其需求量却大到需要为它们建立专门的生产线。通过只有5-10中产品却占据了70%的市场需求。
B产品：这些产品通常是一个产品系列需要一个专门的生产线。其中产品系列通产是根据技术方面的相似性来分类的。通常有大约200个B产品，占据大约25%的需求。
C产品：在一个工厂中偶尔才需要生产的产品。对于这些产品，不需要对它们的零部件保留在制品。有时候有大约2000个产品，但是只占总需求量的5%。
在实际应用中，一个完整的产品数量分析需要绘制多个图形。因为在销售收入，产品产量和零部件产量中，主要数量的产品（如A类）不一定是完全一样的。
有时在销售额方面的分析会产生误导。比如有的行业中，生产数量最多的产品是用于促销的赠品，他们不产生任何直接销售收入，但是却需要划分为A类产品。
PQ分析的步骤
运用PQ分析法，可按以下几个步骤进行：
（1）搜集3-6个月的有关产品产量方面的可靠数量。
（2）将产品按照生产量由大到小的顺序登记在一张PQ分析表上。
（3）根据PQ分析表上的数据绘制巴雷特图
