如何建立公司人才储备机制（公司人才年龄储备方案怎么来做）

建立公司人才储备机制需要从以下几个方面入手：制定招聘计划、建立人才库、开展内部培训和职业规划、加强员工关系管理和福利待遇、并积极发掘和引入优秀人才。

通过制度化的人才储备机制，能够提高公司的组织效率和员工素质，为企业长远发展提供稳定的人才支持。

人才储备：

1、确定人才标准（这个和你的公司的大小规模有关系，或者就是你们的部门、班组都一样的，你要具体分析你对人员的具体岗位标准是什么，什么可以作为你的储备的标准）

2、建立选人模型

3、确定人才来源和激励方法

人才培养：

1、确认了人才的对象后，就是根据你的需要做好人才培养的计划，实施，保障；