竞品分析指的是对竞争对手的产品进行比较分析。 通过对比自家产品和竞争产品在各个维度上的指标，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，提取竞争对手产品的优势，避开劣势，找出还没挖掘的机会。为产品设计、运营活动、战略规划等提供市场参考和行动建议。
竞品分析是一种对竞争市场中其他同类产品或服务进行综合评估和比较的方法。以下是一个通用的竞品分析过程：
1. 确定目标：明确你要分析的目标和需求。确定你想要了解的竞品类别和特定的竞争对手。
2. 收集信息：收集竞争对手的信息，包括产品或服务特点、定价策略、市场份额、目标受众、销售渠道等。可以通过互联网搜索、消费者反馈、行业报告等渠道获取信息。
3. 比较特点：对照你自己的产品或服务，逐项比较竞争对手的特点。例如，产品功能、品质、设计、解决方案、定位等方面进行比较。
4. 定位对比：分析竞争对手的目标受众、市场定位和品牌形象。了解他们的目标受众有何特点，如何营销和定位产品。
5. SWOT分析：进行SWOT分析，评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。该分析有助于了解竞争对手的战略定位和市场表现。
6. 客观评价：根据你收集到的信息和分析结果，进行客观评价。确定你的产品与竞争对手的差异和优势，并找到自身的竞争优势和独特卖点。
7. 持续跟踪：竞品分析需要持续跟踪和更新。市场和竞争环境在不断变化，需要定期评估竞争对手的动态，及时调整自身策略。
竞品分析可以帮助你更好地了解市场竞争状况，发现自身的优势和改进之处。它是战略规划和市场营销的重要工具，帮助你制定有效的竞争策略和差异化定位。
