如何管理有才华的刺头（如何巧妙的处理团队中的刺头）

我觉得要管理好刺头，就需要了解为啥会刺？要了解为啥会刺，就需要和刺头多沟通，了解刺头的心理和思维。一般情况下，刺头会刺的原因都是单位领导的管理有问题，比如说存在选择性管理，对于自己人犯错就视而不见，对于不是自己的人就重罚等等，另外就是对薪水啊，休假制度啊这些不满所导致的。在了解了刺头的心理后，作为领导，就需要多反思自己哪些方面的工作没有做好，要怎样才能把手上的工作做好等等。就我自己而言，我希望单位上能多几个刺头，这样一个单位才能进步，才能发展，才能留得住人！

我做人力资源管理多年，刺头没少见。而且个人觉得有才华的人大多是有点刺头的，因为他不屑于一般人的平庸，觉得自己比别人聪明或者有自己的一技之长。企业管理的目的，是让大家在一个系统里良好运作，而不是让大家全部老实听话。所以我觉得关键是理顺沟通对接的渠道，刺头的骄傲我们不去触碰，刺头的坚持如果是有利于工作和企业的，我们就应该默认并尽力去协助他，刺头一般比较孤立和孤独，如果我们关键时刻给予了协调和帮助，他会对你心存感激。这样不需要管理，而是一种默契度，他会按着你的底线去做事。