咨询服务业，属于服务行业，服务行业的成本范围比较少，你可以选择每月必然发生的、固定成本支出累的项目作为你的经营成本，比如 办公室或场地的租赁、办公地的水电费、非管理人员的工资和附加费及保险、办公设备的折旧等等，这些项目一般只要企业存续期间，就会发生，而且比较平均、固定，因此可以作为成本列支；
至于费用，一般就是不固定发生的，与经营管理有关的支出，比如管理人员工资、差旅费、办公费、印刷费、电话费、宣传费、广告费、招待费、个人租赁费、市内交通费、车辆油料费等等
其实咨询行业没有绝对的必要去区分哪些是成本，那些是费用。可以不采用成本核算，毕竟没有产品，不需要计算单位效益、利润。
你倒是可以按照咨询项目进行核算，负责项目A的小组支出作为项目A的费用，项目B的作为B的费用，每个项目的收入和支出单独核算，公共费用最终分摊，这样就可以看到什么样的咨询项目比较赚钱，什么样的咨询项目入不敷出，也可以作为将来员工绩效考核和小组奖励的标准。
咨询服务业，属于服务行业，服务行业的成本范围比较少，你可以选择每月必然发生的、固定成本支出累的项目作为你的经营成本，比如 办公室或场地的租赁、办公地的水电费、非管理人员的工资和附加费及保险、办公设备的折旧等等，这些项目一般只要企业存续期间，就会发生，而且比较平均、固定，因此可以作为成本列支；
至于费用，一般就是不固定发生的，与经营管理有关的支出，比如管理人员工资、差旅费、办公费、印刷费、电话费、宣传费、广告费、招待费、个人租赁费、市内交通费、车辆油料费等等
其实咨询行业没有绝对的必要去区分哪些是成本，那些是费用。可以不采用成本核算，毕竟没有产品，不需要计算单位效益、利润。
你倒是可以按照咨询项目进行核算，负责项目A的小组支出作为项目A的费用，项目B的作为B的费用，每个项目的收入和支出单独核算，公共费用最终分摊，这样就可以看到什么样的咨询项目比较赚钱，什么样的咨询项目入不敷出，也可以作为将来员工绩效考核和小组奖励的标准。
