“机制”指的是一个系统内的各部分之间的相互关系，如：商业、市场机制、竞争机制、用人机制等。
“体系”就是广义上的一个完整的大的系统，里面可能包括一些小系统，构成一个个具有某种功能的结构
由此可见，管理体系和管理机制的区别为：管理体系更注重描述有哪些组成部分，而管理机制更注重描述各个部分之间的关系。
管理体系是企业规则的集成，企业规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流畅设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。之所以称为集成，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。
管理体系的构建分为三步：
第一步，梳理价值创造活动，完善流程体系。这一环节遵循战略导向和顾客导向原则。换言之，所有的价值创造环境以及相关流程，都包含战略思想和“端对端”
第二步，依据流程体系设计组织结构
第三步，在流程活动组织化的基础上，设计组织运行（协同）的机制（即责任权力关系和结构），根据
管理体系构建需要遵循四个理念：
1、落地。既有整体的框架，又有关键问题的解决方法。
2、结构化。应将体系的各个模块和部分，结构化地组成整体
3、流动。体系内部的结构、流程并不固化，而是开放和弹性的；各部分、各模块可以灵活组合以及多方面连接。
4、简捷。不能将体系和复杂联系在一起体系的构建是为了减少内部的复杂性，简化管理关系，廓清低效行为，使组织更加顺畅、快捷。
