成本预算是企业制定预算的重要组成部分，是企业管理中的一项重要工作。成本预算的基本步骤如下：
1. 确定预算期间：企业需要确定成本预算的预算期间，通常为一年，也可以根据需要确定其他时间段。
2. 确定预算目标：企业需要确定成本预算的目标，包括预算总额、预算分配、预算控制等。
3. 收集成本信息：企业需要收集与成本相关的信息，包括人工成本、材料成本、制造成本、销售成本等。
4. 制定成本计划：企业需要制定成本计划，包括人工成本计划、材料成本计划、制造成本计划、销售成本计划等。
5. 编制成本预算：企业需要根据成本计划编制成本预算，包括制定预算表格、填写预算数据、核算预算数据等。
6. 审核成本预算：企业需要对成本预算进行审核，确保预算数据的准确性和合理性。
7. 批准成本预算：企业需要对成本预算进行批准，确定预算总额和预算分配。
8. 实施成本预算：企业需要按照成本预算的计划执行，监控成本支出，及时调整预算计划。
9. 定期评估成本预算：企业需要定期评估成本预算的执行情况，及时发现问题，调整预算计划。
总之，成本预算的基本步骤包括确定预算期间、确定预算目标、收集成本信息、制定成本计划、编制成本预算、审核成本预算、批准成本预算、实施成本预算和定期评估成本预算。这些步骤需要企业全面、准确地掌握成本信息，制定合理的预算计划，及时调整预算计划，确保企业成本控制和管理的有效性。
成本预算做法如下：
1、熟悉招标文件和图纸：做项目成本预算，最先要做就是要熟悉招标文件和图纸，这个是最基础步骤。而在这一步中，主要需要注意是这其中有没有比较少见材料、工艺这些。如果有话，要尽快准备好材料价格资料。
2、搜集材料价格：提到材料价格，那么第二步主要就是搜集大宗材料价格，比如说砼、钢筋、水泥等价格。在搜集时候，要注意看招标合同要求是什么，如果是总价合同话，就需要不仅看眼前价格，还要关注材料走势情况，随时掌握其变化。
3、确定人工价格：现在比较普遍是由包工队清包劳务，然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作团队，让们看图纸后直接报价格就可以。
4、计算工程量：工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算，但是这个规则是又是根据每个地方官方规定。所以，这一部分会比较简单，直接按照规则来就可以，然后统筹计算。
5、组综合单价：因为很多工程都已经开始清单报价，所以价格风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价，也是影响中标与否关键之处。因此，组综合单价，一定要根据得到材料价格信息、人工价格以及管理费等，进行合理分摊。
6、测算综合单价：组好综合单价之后，最后就是测算综合单价。在这一步，虽然工程子项很多，但是占造价大部分，也就那几个，一般就是对这几个项目去进行测算。比如说，混凝土、钢筋、外架、地砖等。
