如何做好一名中层管理者（怎么当好中层管理者）

1、 懂得使大家的利益最大化，比如，荣誉、成绩、奖金……这些中层不能独占，否则很难调动下属的积极性。

2、 管理目标是重中之重。目标不仅要分解，还要清晰，按照步骤逐渐向前推进，而不是一股脑地把任务目标下达，任由下属去做。

3、 给下属“希望”，根据每个人的情况不同，给他们一个合理的职业规划，为下属的前途考虑，自然能够打造出一个优秀的团队。

1.承上启下。承上启下不仅是上传下达，还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注重的是结果，中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的，必须将指示很好地贯彻下去。　　

2.承前启后。随着社会的发展，中层管理者也应在思想与工作方式上与时俱进。积极总结已有的经验和教训，留下可供后来人借鉴的宝贵管理资源的同时，也是一名优秀的中层管理者个人职业成长的必要过程。也让自己在该企业发展的历史上留下辉煌的记录。　　

3.承点启面。中层管理者要善于与其他部门沟通和共享，以点带面，以部分带动整体，积极推进企业的发展。企业的良好发展，也是中层管理者的良好发展的机遇。