安全生产“四个责任体系”是指：
建立各级“以主要领导为责任人的全面安全生产责任体系、以分管生产的领导为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术保障体系、以分管安全的领导为责任人的安全生产监督体系”。
全面安全生产责任体系
全面安全生产责任体系就是主要领导按照分工，对本单位安全生产制度建设、责任落实、资源投入、监督检查、培训教育、应急管理、事故处理等工作全面负责。
建立职责清晰、管理顺畅、流程科学的安全生产责任体系，对各责任体系的建设、落实、运行情况进行考核。 简而言之： 一把手全面抓，建章立制是基础，机构人员是保障，资源投入不能少，检查培训频次高，发生事故稳应对，应急处置要得当，责任追究严又严，一票否决没商量。
安全生产实施体系
安全生产实施体系就是按照“管生产必须管安全”的原则，督促生产管理、经营管理、人力资源、设备物资管理等部门落实安全生产职责，统筹协调各种资源，完善安全生产条件，督促指导生产单位按合同要求、设计文件、技术方案、规章制度等组织生产，落实安全生产各项措施，保障生产安全。
简而言之： 主管生产副经理，再忙不能忘安全，心间常记“五同时”，项目策划放前面；生产经营各部门，风险防控是关键，分包采购守程序，人机料法把好关。
安全技术保障体系
安全技术保障体系就是建立健全安全技术体系，完善技术管理制度，按照“技术优先，技术是安全前提和保证”原则，编制施工技术措施，组织评审重大技术方案，督促指导基层单位落实各项安全技术措施。
简而言之： 总工总把关，方案必审查，措施全落实，交底交到位；技术体系一条线，技术保障是根本，重大方案要评审，重大风险要防控，落实措施要旁站，规避风险首当前。
安全生产监督体系
安全生产监督体系就是充分发挥安全管理机构和专职安全管理人员作用，辨识评价施工生产重大危险源，协调、指导、监督各单位、有关部门落实安全管理措施，构建机制完善、职责明确、监督到位、考核严格的安全监督检查体系。
简而言之： 专职安全副经理，手握一把监督剑，现场监管铁手腕，严格奖罚用好权；安全监督一条线，队伍建设要加强，人员素质是关键，勤学专业技能强；危险辨识分等级，检查培训重实效，应急管理不放松，制度流程先规范。
