员工在企业值得培养和重用首先是品德良好应放在首位，再是能力，学历，阅历等。具备这些条件，是值得培养和重要。反之，无德无才坚决不用，有德无才量才用，无德有才谨慎用。
有德首先他是有责任感，全局观，这样的人才会给企业产生巨大绩效，身上的正能量会感染许多员工，使企业绩蒸蒸日上！
一、任劳任怨的忠诚者
高水平的领导，很是懂得识人、用人、驭人，只要能把人才运用自如，牢牢把控在手中，发挥他们最大的价值，那么，团队必定会焕然一新，越来越强。
如果领导嫉贤妒能，偏听偏信，喜欢重用小人，团队肯定没有什么前途，早晚会土崩瓦解。
一个团队，最稳固的基础是什么？当然是任劳任怨的忠诚者。
他们把公司当成自己的归宿，一心一意地付出，或许能力不强，或许情商不高，但他们却无比的忠诚。
常年来在公司任劳任怨，做着无私的奉献，甚至不求任何回报。
这样的员工，即便到了公司最难的时候，他们也不会离开。一个团队中，一定要有这样一群忠诚的员工来作为基础，才能逐步开始往上发展。
二、能说会道，极其圆滑的人
高水平的管理者，往往会重用一些能说会道，且极其圆滑的人。
因为这类人擅长跑业务，懂得处理人际关系和人情世故。有他们的存在，公司的销售渠道才有保证。
团队的产品或服务，主要就是靠这群人把它卖出去，达到变现的目的。
公司有了进账，有了利益输入，才能得以正常运转。所以，无论如何，这一票人都显得尤其关键，一定要好好利用，并且重用。
三、骁勇善战的强者
高水平的领导，还会重用骁勇善战的强者。
这种人要么工作能力出众，以一当十，要么技术水平过硬，懂得创新。
无论是哪一种，都是任何一家公司最为迫切的需求，也是最为核心的存在。
企业能不能发展，能不能壮大，很大程度上取决于他们。
能力越强的员工，所创造的的效益就越高，相信是每一个聪明的管理者都会重视的群体。
