运营型和经营型是两种不同的商业模式或经营方式，其区别如下：
1. 定义：运营型是指以提供服务为主要目标，通过运营管理来满足客户需求和获得利润的一种商业模式。经营型则是指以销售产品为主要目标，通过经营管理来推动销售和盈利的商业模式。
2. 业务内容：运营型主要关注运营和管理方面，注重提供高品质的服务，通过提供良好的用户体验来吸引客户和保持客户满意度。经营型则主要关注销售和市场方面，以销售产品为核心，通过市场推广、销售渠道等手段来获取销售额。
3. 利润来源：运营型的利润主要来自于提供的服务，比如租赁收入、订阅费、广告收入等。经营型的利润则主要来自于销售产品，即产品的销售额减去生产成本、销售费用等。
4. 风险承担：运营型一般承担较高的风险，因为其依赖于提供高质量服务和保持客户满意度来获取利润，一旦服务质量下降或竞争加剧，可能会导致客户流失。经营型则风险相对较低，因为其主要关注销售产品，只要产品有市场需求，销售额就相对稳定。
总的来说，运营型和经营型在商业模式、业务内容、利润来源和风险承担等方面存在差异。企业可以根据自身的特点、目标和市场需求选择适合的经营方式。
区别：目标、对象、场景不同。
1、两者的目标不一样：
经营的目标是效益和收入，对应的是开源；是更多的收入来源。
运营的目标是效率，对应的是节流；是如何控制更多的成本和损耗。
2、两者的对象不一样：
经营的对象就是外部的消费者、生态伙伴；追求的是从品牌外部获取资源和建立影响。
运营是对象是内部的，强调的是内部资源的整合和秩序建立，通过内部的协同来提升效率、降低浪费。
3、两者的场景不一样：
经营的场景是针对市场环境进行筹划、决策方面的管理；秉承的是经营的思想、方式、策略、观念等。
运营则是关注于品牌内部运作、执行方面的管理；奉行的是合适的管理模式和方法、有效控制成本、提升效率和效益。
