1 成本控制概述成本控制是根据预定的成本目标，对企业经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现并纠正偏差，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低。成本控制的内容是成本控制对象的具体化。从成本的形成过程来看，成本控制的内容包括目标成本、设计成本、生产成本、销售成本和使用成本。成本控制一般应该遵循效益性、可控性、全面性、列外管理和分级控制原则。
2 标准成本法标准成本法是一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度。标准成本法是指通过制定标准成本与实际成本进行比较，获得成本差异并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本便于企业编制预算控制，实际上标准成本就是单位成本预算。同时，标准成本还可以有效地控制成本支出，在预料、用料、安排工时和人力时均以标准成本作为事前和事中控制的依据。标准成本是根据对实际情况的调查通过科学方法制定的，是企业在现有生产技术和管理技术水平上经过努力可以达到的成本。在控制标准成本时，根据所要达到的不同效率采取不同的标准：理想标准成本、正常标准成本和现行标准成本等。
3 标准成本差异的计算、分析与控制标准成本制度下成本差异的内容应包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动性制造费用差异和固定性制造费用差异四部分。每一部分可以进一步细分为若干个具体差异，对标准成本差异进行计算、分析与控制，以便于分析成本差异原因并采取相应的缩小差异的措施。
4 成本管理的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
5 成本管理的作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
