一、投资回报思维
1、管理层花的公司每一分钱都要视作投资
2、投资就是花小钱，办大事，低风险，高回报
3、资源和组织能力决定了公司的结果，管理层要成长，否则将成为公司发展的障碍
4、老板要把公司当做投资看待，这有利于制定清晰的公司战略和对公司客观的评价，发现公司存在的问题。
5、效益和效率决定了投资回报，提升效率是企业未来一个重要的转型方向。管理层要清醒知道自己及团队的决策和行为对效率的影响。
6、经营管理决策要考虑决策对效益和效率的方向影响，两者乘积最大是最佳平衡点
二、数字目标思维
1、没有数字的管理叫道理
2、数字是中层与老板沟通的语言
3、数字化管理会让公司文化变的简单
4、目标是我们工作安排的起点
5、目标是职业经理的商业承诺
6、清晰的目标可以凝聚团队，加强团队的力量
7、管理最重要的是管理过程，而不是管理结果
8、管理最终是管理人的行为。管理6步法就是落地方法论
三、业务决定纳税思维
1、税不是做账产生的，是业务产生的，管理层的决策与行为与税多少密切相关
2、管理层在做业务时要有一根税的弦
3、采购，销售，生产，人力资源，研发的业务模式选择就是纳税筹划
四、现金为王思维
1、收入，利润，现金三者的平衡必须匹配公司的战略，无论哪种战略选择，现金都是我们考虑的首要因素。
2、经营三道防火墙，步步为营，提前预知现金流情况，防止意外过渡失血。
3、企业必须平衡好造血，献血和输血的关系，防止公司失血
4、公司应收账款政策，投资，负债，发展速度等经营决策由公司现金资源决定，而不是其他。
五、财务核算思维
1、公司就是做赚钱，分钱两件事，但是把钱算清是前提，钱散人不一定聚，钱算不清，钱散人散。
2、很多企业财务不规范源于业务的不规范，管理既管和理，理比管更重要，理不清就管不住。
3、财务部门必须要有服务意识，业务部门必须要有核算意识。
4、财务核算是财务系统的基本职能，没有这一基础，成本改善系统，目标系统，决策支持系统等管理会计系统都是伪命题。
5、核算不仅是企业管理的数据基础，而且是公司激励机制有效执行的保障。
六、成本领先思维
1、成本是利润的减项，也是获取收入的资源，因此成本不是越低越好，要看那类成本。
2、固定成本就是经营风险。
3、盈亏平衡点是管理层最低目标，企业盈亏平衡点要喊出去。
4、固定成本变动化是成本改善的一个方向。
5、边际贡献大于零的产品就有存在的必要。
6、规模化生产可以降低成本，价格下降毛利不一定下降。
7、成本领先战略是企业整体竞争战略的重要选择。
8、成本领先不一定让企业变的更大，更强，但一定可以让企业死在最后，剩者为王
七、风险可控思维
1、当我们意识到风险的时候，风险已然减半
2、管理层决策的过程就是风险与收益的平衡过程。
3、财务要保证健康的现金流，风险才可控。
4、税务上风险做到三点则风险可控。
5、管理上不可控风险就是管理成熟度低，系统不完善，企业出现了不可替代之人。
八、财务管控思维
1、老板离场管理的前提是能够读懂财报，能够透过数字看透经营。
2、管理层要理解自己所承担责任的财务指标。
3、老板，管理层要建立企业管理驾驶舱的概念。
4、一个优秀的老板一定是半个财务专家，一个优秀的总经理一定是一个财务专家。
5、老板，总经理要深入学习财务管控，因为这是大公司管理的手段和方法
九、系统化思维
1、企业管理系统由战略管理系统，产品系统，供应链系统，营销系统，组织系统，财务系统，品牌系统，文化系统构成。
2、只有系统化才能复制，才能做大。
3、系统化解决的是一类问题，而协调方法解决的是一个问题，一个与效率相关，一个与数量相关。
4、中高管理层一个重要职责就是建设，完善管理系统，基层员工重要职责就是执行系统。
5、老板在企业管理系统建设中的职责是直接推动。
6、管理控制系统是影响企业能否成长，扩张的一个重要因素。
7、系统化可以有效降低岗位要求，让不是人才的人成为人才。
创新思维，创新是引领发展的第一动力，公司的创新能力影响公司的发展前途。还有可持续发展思维，管理思维等等。
