善用人者为下出自道德经第六十八章，意思是善于用人的人,在众人面前常常表示谦下.这就是无人能与之相争之德,这就是用人的能力,这就是能与“道”相配了,自古以来就是这个道理。
一、领导者应以下属为重
“善用人者，为之下”首先告诉我们，作为一个领导者，真正的智慧不在于如何驾驭下属，而在于如何服务于下属。领导者应该时刻关注下属的需求，了解他们的困难和期望，并主动为他们提供帮助与支持。只有这样，下属才会真心实意地为团队的目标而努力工作，领导者也才能赢得他们的信任和尊重。
二、倾听与理解是领导者的必备素质
要实现“为之下”的领导哲学，领导者必须具备倾听与理解的能力。倾听不仅仅是听到下属说话，更是要听懂他们的心声，了解他们的需求和期望。理解则是要站在下属的立场，设身处地地去感受他们的困境和挑战。只有这样，领导者才能制定出真正符合下属利益的政策和措施，从而激发他们的积极性和创造力。
三、授权与信任是领导者的重要手段
“善用人者，为之下”还告诉我们，领导者应该敢于授权和信任下属。授权是让下属承担更多的责任和权力，从而激发他们的主动性和创新性。信任则是给予下属充分的自由和空间，让他们能够自主地开展工作，发挥自己的潜力。通过授权和信任，领导者不仅能够减轻自己的负担，更能够培养下属的能力和信心，实现团队的共同成长。
四、营造和谐的工作氛围
“善用人者，为之下”所蕴含的哲学还强调营造和谐的工作氛围。领导者应该注重建立一种开放、包容、平等的工作环境，让每一个成员都能够感受到尊重和关爱。在这样的氛围中，下属们会更愿意表达自己的观点和想法，积极参与团队的决策和创新，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。
五、注重下属的成长与发展
“善用人者，为之下”意味着领导者要关注下属的成长与发展。领导者应该为下属提供学习和进步的机会，帮助他们提升自己的能力和素质。通过关注下属的成长，领导者不仅能够增强下属的忠诚度，还能够为团队培养出更多优秀的人才，从而实现团队的持续发展。
六、总结与建议
总的来说，《道德经》中的“善用人者，为之下”为我们提供了一种全新的管理与领导哲学。这种哲学强调领导者应该以下属为重，倾听与理解下属的需求，授权与信任下属，营造和谐的工作氛围并关注下属的成长与发展。
