根据不同的角度，计划可以分成很多类:
按时间的长短可分为:长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
按紧急程度可分为:正常的、紧急的、非常紧急的工作计划;
按制定计划的主体可以分为:自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。
按任务的类型可分为:日常的计划的和临时的工作计划。
（1）按计划内容的表现形式分类
按照不同的表现形式，可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等几种类型。
（2）按计划对组织的影响范围和程度分类
按计划对组织的影响范围和程度分类，计划可分为战略计划和战术计划。战略计划是确定组织未来发展方向的长远计划。战术计划是规定组织经营目标如何实现的具体实施方案和细节，用来指导管理者逐步而又系统地实施战略计划规定的任务。
（3）按企业管理部门职能分类
根据企业部门管理职能的不同进行分类，可以将计划分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等。
（4）按计划的内容分类
按计划内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订的计划。综合计划是指对组织活动所作的整体安排。综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某项重要项目的特殊安排，它必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。
（5）按计划所涉及的时间分类
按计划所涉及的时间可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。
