精细化管理的五个步骤（团队管理1+4+7法则）

一、 识别业务，及其对战略和组织的重要程度。

二、 基于业务流确定业务作业的过程顺序及其相互作用，并确保流程和业务流的匹配。

三、 确定业务过程的作业标准和业务目标，定义业务的管理和控制要素。

四、 定义和配置必要的资源，支持业务的运行，并确保组织和流程的匹配。

五、 流程的信息和数字化。