严格验收入库管理设定医用耗材采购入库前严格验收管理制度,对于即将要入库的医用耗材品名、包装、规格、批号、效期、数量等内容的抽检验收管理,对于抽检不合格产品进入供应商评价管理,并设定供应商评价指标对供应商综合评估,如到货及时率、批次抽检合格率等等,对供应商进行严格的审核和评价,优胜劣汰的方式管理供应商。入库后的医用耗材,进行分仓、分货位管理,同时借助信息化技术,对耗材的资质、效期进行时时预警管理,通过先进先出方法,优先使用近效期的产品,同时提高了拣货和配送的服务效率。库房制定定期盘点管理,每月底进行仓储盘点,进行盘增入库、盘损出库业务处理,保证实际库存与物流信息系统数据一致。
2.采购计划从科室需求源头抓起医用耗材使用资金占到医疗器材经费的一半以上,对于医用耗材的合理采购管理至关重要,这涉及到库存合理、资金占用,直接影响医院经济效益。医院采用制定年初医用耗材采购预算方式加强管理和控制,科室医用耗材采购预算根据去年使用量,以及今年业务量增减计划,制定科室年度和月度采购预算,每月根据科室上报的采购需求进行配比采购,最大限度的缩短采购周期、控制采购金额,有效压缩科室库存。同时,让财务部门做好资金计划,根据付款账期逐月为器械科安排出医用耗材专项付款计划,保证及时给供应商进行付款,建立良好合作关系,互惠互利、共赢发展。
