服装厂生产一线都是班组作业,组长开晨会是生产一线的管理形式。一般内容是:
1、组长总结分析班组前一天或上周的生产指标完成情况。
2、点评班组技术好、表现突出的人员。
3、指出各别人工作中存在的问题、不足。
4、传达车间有关指示精神,提出当天或下周的生产要求。
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1、组长总结分析班组前一天或上周的生产指标完成情况。
2、点评班组技术好、表现突出的人员。
3、指出各别人工作中存在的问题、不足。
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