一、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
二、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
1.收集项目目标的实际值；
2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
三、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理。当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
四、纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
五、组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
静态控制是指政府通过国民经济的国有化、公营化,以行政安排为主要方式,以国有资产物质形态的存、增量调配为主要手段,藉以实现对整体国民经济调整与控制的一种制度安排。
静态控制是指项目法人对不突破静态投资承担责任同时享有对投资进行合理使用、调整和支配的权力.动态管理是指对由于利率、汇率、物价变动等原因所引起的工程投资增加的额度进行管理。吹炼过程中不作任何修正这种控制方法称为静态控制。动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
