要解决产品库存和库存成本的问题，可以考虑以下策略：
1. 优化供应链管理：确保供应链的高效运转，包括准确预测需求、及时采购、减少供应链环节的浪费等。通过与供应商建立紧密的合作关系，并且及时进行物料的周转，以减少库存积压和成本。
2. 采用合理的库存控制策略：根据产品的特性和市场需求，采取适当的库存控制策略，如定期定量补货、按需定制、先进先出（FIFO）等。同时，可以借助库存管理软件，进行库存预测和安全库存设定，以避免过多的库存积压。
3. 实施库存周转分析：对不同产品进行库存周转分析，识别慢动、滞销或过期产品，并采取相应的策略，如促销、折扣销售、清仓处理等，以加快库存周转，减少库存积压和降低库存成本。
4. 建立有效的销售预测和订单管理系统：通过分析历史销售数据和市场趋势，建立准确的销售预测模型，并及时调整生产计划和订单管理，以减少产品过剩或供应不足的情况，从而优化库存管理。
5. 与销售团队紧密协作：加强与销售团队之间的沟通和协作，及时了解市场需求和产品销售情况，以便根据实际情况做出及时的库存调整和销售策略的改进。
6. 定期库存盘点和清理：定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性。同时，及时清理过期产品和残次品，以减少库存积压和损失。
综合采用以上策略，可以帮助优化产品库存和库存成本，保持库存水平的合理和高效。然而，具体的策略应根据企业的特定情况、产品特性和市场需求进行调整和执行。
