然而，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略也不能给企业一个完全确定的路线。
所以，一个好的战略其实应该能够给企业多种选择，可以对这些选择做出清晰的权衡，同时也配有相应的应急措施。 制定企业战略是一个系统的工作，一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题：在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争。在什么地方竞争指你需要着重确立在哪个产品市场的位置；你在哪个细分的产品市场上和你的竞争者相比具备优势、更加吸引你的客户？怎样竞争是指你通过什么途径能够有效地与你的竞争者竞争。何时竞争则是指你的战略的时间设定。通常公司的战略包括三个阶段，短期、中期和长期。短期战略是十分细致和可操作的；长期战略则给公司一个大的方向，和一些大致的战略选择。 战略更多在于选择。每个企业都在一系列限制之下经营。因此，战略其实就是在特定的限制条件下进行选择；战略也意味着在一系列的限制下做出选择。战略一旦制定是要相对稳定的，从而能起到对企业具体业务的指导作用。 一个好的战略往往能够让企业充分利用市场机会，确立自身不可替代和模仿的市场地位。西南航空的案例就清楚地说明了这一点。当时美国的航空业管制正在放松，西南航空意识到一个完全改变游戏规则的机会。那些提供整套完整服务的承运商成本很高，西南航空则发展了一个新的战略，靠建立一个点到点网络来提供低成本服务。这是一个全新的业务模式，而美国的旅行者们也非常喜欢这个模式。今天，在美国和欧洲有很多低成本的承运商在追随着西南航空的模式，但都很难撼动西南航空的市场领导者的地位。 战略规划不仅是一个规划过程，更重要的是一种意识。好的战略家能够掌握经营环境的非线性改变，同时能够在多维度上考虑问题,把创意带到战略中，并坚持贯彻落实战略的实施。这些人才实不多见。 战略规划还需要和企业运营紧密结合。很多西方公司建立了战略规划部门，这个部门专门从事战略规划，但有时并不能很好地与业务单位相联系。好的战略才能让公司持续经营，大多数的公司实际上没有战略，如果用条件来衡量的话，他们一般没有战略，仅仅是尽量实施一些先进的经验。因此一定要找到一个不同经营的方式，这样就不会置身惨烈竞争的残酷境地，必须满足哪些条件才能成为公司制定一个良好的战略，我认为制定好的战略至少需要满足五个条件。
第一，要有一个独一无二的不同价值的取向。
第二，应该有一个不同的是为客户经营设计的价值链，如果公司的竞争优势是和别人都一样的，那就没有什么价值战略，就是要选择不同的经营方式。
第三，需要做清楚的选择，清楚的取舍，并且确定哪些事不去做的，有所为有所不为公司常犯的一些错误就是做的事情太多，而不愿舍弃一些东西，不愿意做出选择。
第四，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变，那就不是战略了，而是跟随时髦，一个良好战略要基本能够保持发展的连续性，这也是战略定义的一个方面。
第五，价值链上的各项活动必须相互能够加以促进。
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