1 如果你是顾问 你建议将采取什么步骤 使得公司有效地制订计划 拜托各位了3Q（在公司3至5年你有怎样的规划）

1、先从解决实际的问题出发，通过沟通，加大部门间的联合会议等手段，找出能够解决各部门无法单独解决问题的方法；（主要是为了让大家认识到各个部门无法单独把一间事情做的很好）

2、进一步加强沟通渠道建设，同时改变文化导向，引导合作、鼓励全面性的或部门间合作性质的联合工作；

3、逐步调整用人及考核机制，增加对计划性工作考核的绩效比重；

4、副总领导的人员应该下放到各部门，或者直接从各部门抽调；

5、配套措施是对公司总体战略制定过程中要求各部门主管的参与，并宣传； 这个只是文字所能表达的，实际上操作过程中可能很简单，但也可能很复杂；