1. 文化管理
企业文化作为公司全体员工的价值观与行为的体现，企业文化很大程度都影响着企业内部员工的凝聚力与对外的感染力。做好了企业文化的管理，是打造企业优秀团队的坚实向心力的基础。
2. 制度管理
为确保公司的积极正面，对于公司的制度管理自然不能放松，公司的制度就如同一双无形的大手，在员工出现了方向偏离时就将其拨正，但是在对制度的定制方面不能对员工约束过多，否则很容易就会造成员工的心存不满，起到反作用的效果，所以如何在必须执行的制度管理规则下，充分考虑到员工的主观性，是制度管理制度的一大难题。同时制度的定制也非选着好的来，只有根据自身公司的自身条件，定制出最适合自身的才算最好的，并且时刻根据公司的发展而做出制度变更，方才是制度管理的取舍之道。
3. 流程管理
流程管理是提高企业效率流程的一大重要要点，但是怎么提高企业效率是许多时候需要不仅仅是团队成员的配合，更是需要团队与团队的配合，所以作为团队管理者的你，不仅需要做好团队内部的人才调动，更需要打破固有的团队思维，充分考虑到团队之外，这是做好流程管理的大本质。同时为确保效率的提高，所以作为管理者学会运营自己的思维，做好企业团队的流程管控，准确的计算每一个成员或团队的目标与完成时间，这同属于流程管理的一大本质。
4. 组织管理
组织管理不对对团队或团队成员的工作分配，而是对权力与责任的分配。而怎么做好对组织的管理则需要做到：识人与分权两点。
