1、每天在固定的时间做计划。比如每天早晨一起床地一件事就是把一天要做的工作列个清单，按优先顺序，确定完成是时间。只要内容包括，日常工作，特殊事项，昨日为完成的事项等等。
2、每天只制定一个计划。不要一会一个计划，虽然计划有可能遇上特殊事情，但是只需在原计划上做个记号就行，如果不停的变动计划，相当于没有计划。
3、每完成一个一项任务就划掉一项。及时的销号，用鲜艳的笔把完成的划掉，会有一种满足感和成就感，而且也激励自己尽快完成其他事项。这样能做到心中有数。
4、必须为应付紧急情况留出时间。不要把一天的计划安排的分秒不剩，一定要考虑到特殊情况，这是很关键的一项，这样，你就能够做到不会懊悔和着急。游刃有余的完成一天的计划。
5、必须要坚持每天做计划。计划不是一劳永逸的，必须要每天都要思考，都要知道自己要做什么，有许多朋友做几天就不想坚持，这就不是什么计划执行的问题了，想想看，连每天计划都做不到，何谈落实呢？
计划管理要素 排单计划 主生产计划与物料需求计划 滚动计划
2 3 4 1. 计划管理要素
计划管理不是拟定一个计划。计划管理是一个系 统,目的是要保证实现目标。 计划:拟定过程要求; 组织:实施过程要求; 指挥:调整过程要求; 控制:保证过程要求。 (1)计划目的 (2)计划系统 (3)独立需求与相关需求 (4)推动与拉动 (5)提前期 (6)柔性化
