经营范围全类目的选择需要综合考虑市场需求、公司实际情况和发展战略。首先要对市场需求进行细致分析，确保选择全类目能够覆盖广泛的消费群体。其次需要评估公司的资源和能力，包括资金、人才和技术支持等，确保能够在各个类目中有竞争力。最后要结合公司的发展战略，选择与公司定位和发展方向相符的类目，以实现长期稳健的经营。在选择全类目时，要做到全面、合理和灵活，不断根据市场变化和公司的实际情况进行调整和优化。
经营范围的选取全类目，一般适用于企业或商家希望覆盖所有相关领域，提供全方位的产品或服务。在这种情况下，企业或商家可以在经营范围内列出所有相关的类别和子类别。以下是一个示例：
经营范围：
1.商品类别A
- 子类别1
- 子类别2
- 子类别3
2.商品类别B
- 子类别1
- 子类别2
- 子类别3
3.商品类别C
- 子类别1
- 子类别2
- 子类别3
4.服务类别D
- 子服务类别1
- 子服务类别2
- 子服务类别3
5.服务类别E
- 子服务类别1
- 子服务类别2
- 子服务类别3
此外，根据行业和地区的不同，全类目的经营范围也可能有所不同。在进行全类目经营时，企业或商家应考虑到市场竞争、供应链、成本等因素，以确保经营范围的合理性和可行性。
在实际操作中，选取全类目经营范围的具体步骤如下：
1.分析行业特点和市场需求：了解所处行业的发展趋势、竞争态势以及消费者需求，以便确定全类目的经营范围。
2.研究供应链：评估供应链的稳定性、成本和效益，确保全类目经营范围内的产品或服务能够顺利导入市场。
3.评估自身资源和能力：分析企业或商家自身的资源状况，包括财务、人力、技术等，以确保具备覆盖全类目的能力。
4.制定经营策略：在了解市场、供应链和自身资源的基础上，制定相应的经营策略，如定价策略、推广策略、售后服务等。
5.不断调整和优化：在实际运营过程中，密切关注市场动态、消费者反馈和经营状况，根据实际情况调整和优化经营范围。
总之，选取全类目经营范围需要综合考虑市场、供应链、企业自身资源等多方面因素。在实际运营过程中，还需不断调整和优化，以实现全类目的覆盖和发展。
