OKR 目标管理的步骤与方法:
1. 制定目标:明确公司或团队的目标,并确保这些目标与公司的长期战略保持一致。
2. 确定关键结果:为每个目标制定 2-3 个关键结果,这些结果应该是可衡量的、具体的和有时限的。
3. 分配任务:将关键结果进一步分解为具体的任务,并将这些任务分配给相关的团队成员。
4. 跟踪进展:定期跟踪关键结果和任务的进展情况,及时发现问题并采取纠正措施。
5. 评估绩效:根据关键结果的完成情况,对团队成员的绩效进行评估,并根据需要进行调整。
6. 持续改进:根据评估结果,不断改进 OKR 目标管理的过程,以提高团队的绩效和效率。