辞退员工的话一般都是以三种方式：末位淘汰、调岗、面谈赔偿。前两种方法都试过的话就可以约员工面谈赔偿了，确实与岗位不匹配以及美好的祝愿，面谈主要三点：一是通知员工其被解雇的事实；二是向其解释被解雇原因；三是告知员工公司的下一步计划，合理地给员工一些赔偿。
当管理者告知员工辞退通知的时候，员工一般都会很气愤，询问原因，甚至有其他过激表现，所以辞退员工一定要讲究方式方法。
只说立场，无需言它
辞退的决议已经做好，你做的只是执行，如果员工一直追问自己哪里做得不好，为什么要被辞退等问题，管理者只需说效益不好。其他的对错无需再去争辩，员工会有不满，但发泄完也就接受了，如果一起争论，很容易变成胡搅蛮缠的局面。
坚定立场、不要妥协
将已经跟领导谈好的赔偿方案和赔偿金额告知员工，如果员工不接受，千万不要表露出还可以再去谈谈的态度。尤其是分批裁员，一个人开了先例，那其他人都会来追加赔偿。所以你只需要做好执行和传达即可。
抚慰情绪
这个时候千万不能再刺激员工了，尽可能地安慰他，让他发泄出来。或者给他提供一些帮助，分析就业形势以及指导，肯定他的能力，鼓励他去找新的工作。
过程最好能在15～20分钟之内结束，说得越多错的越多，还容易被录音，到时候挑字眼就不好了。
